Le soutien d’un psychologue peut être nécessaire au sein de votre entreprise pour gérer et résoudre différents problèmes tels que la réorganisation d’une équipe, la création d’un service, des nouvelles missions à mettre en place, des difficultés avec le public accompagné, un changement de site, ou de direction… soit des situations inhabituelles qui modifient l’équilibre initial.

Supervision d’équipe

Une équipe de professionnels peut se retrouver en difficulté dans ses habitudes de travail, des incompréhensions peuvent naître, un mal être peut se faire sentir par une augmentation de l’absentéisme, par des querelles entre collègues, des situations déstabilisantes issues de l’accueil d’un public singulier peuvent être vécues…, ainsi il est souvent important de pouvoir évoquer « à l’extérieur » ce que l’on vit à l’intérieur. Nous pouvons vous apporter un angle de vue différent, vous permettre d’aborder ces différentes situations, faire émerger les systèmes qui se sont mis en place, mieux identifier les mécanismes parfois récurrents pour permettre de retrouver une dynamique bénéfique et un nouvel équilibre plus rassurant.

Ainsi un lieu ressources où les échanges de pratiques professionnelles seront abordés en toute sérénité pourra voir le jour.

Recrutement

Nous pouvons vous apporter, lors de vos recrutements, une aide significative à la décision. En effet, nous pouvons vous accompagner dans la rédaction d’un profil de poste, la présélection des candidats, la passation de tests, d’entretiens, et ainsi vous permettre de recruter la personne qui correspond au poste, à vos attentes et aux des objectifs professionnels correspondant à l’emploi.

Audits organisationnels

Dans le cas d’une réorganisation, de la création d’un service ou d’une entreprise, vous pouvez vous adjoindre l’aide d’un psychologue du travail afin d’augmenter la satisfaction, la motivation et l’implication de vos salariés à ces changements.

Bilan de compétences, bilan de positionnement

De même l’utilisation du bilan de compétences peut vous permettre d’avoir des arguments dans la gestion des carrières individuelles et/ou dans la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences de vos salariés.